5月24日，一场关于认知企业兴衰和探寻企业破局之路的培训在通联科技墒学院举行。此次培训，特邀曾担任公司常务副总经理的裴南箕先生作为主讲嘉宾，从历史的角度，总结通联20多年的发展之路，为通联管理团队下一个阶段的管理工作提供借鉴和指引。

       裴南箕先生(韩国)，曾任LG电子(秦皇岛)有限公司总经理、秦皇岛天业通联重工科技有限公司常务副总经理、秦皇岛韩国商会会长等职务，拥有丰富的跨国企业和大型企业管理经验，且为中韩两国民间交流做出了巨大贡献，被秦皇岛市政府授予“荣誉市民称号”。

       裴总虽然多年前就已从通联荣誉退休，但与通联的友谊常在。此次受公司王金祥总经理的盛情邀请，特地从韩国飞往秦皇岛，与通联管理团队共同探讨企业如何在汹涌的市场大潮下屹立不倒，保持长青的坚韧和独到。

      杰出的组织，不是因为生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。所有的产品、服务和伟大的构想，终究都会过时，如何在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进？如何创造一个有利于产生伟大产品的环境？如何成功地从设计产品转型为设计组织？最重要的，是有能力不断地建立制度：从不停止，从不回顾，从无结束。

      通联人一直在构建这样一种能力，也一直在寻找着这样一条路，所以近年来我们的管理团队兼收并蓄，积极吸取其他优秀企业的管理经验，创新举措层出不穷，点燃了公司发展的核心竞争力。用裴总的话说：“通联每天都在改变，日新又日新。”